Die Auslagerung von Dienstleistungen, die nicht zum Kerngeschäft eines Unternehmens gehören, ist in
unserer hoch spezialisierten und arbeitsteiligen Wirtschaft ein probates Mittel zur Stärkung der Wettbewerbsposition:
Die vitalen Kernbereiche profitieren von der Bündelung der Kräfte, die «peripheren» Bereiche von extern
generierten Skaleneffekten.
«Make or buy?» In einer globalisierten und
breitbandig
vernetzten Welt dringt diese Frage immer weiter ins Zentrum des Unternehmens vor. Geschäftsprozesse
lassen sich mittlerweile fast so einfach auslagern wie der Reinigungsservice. Trends wie Standardisierung
und Modularisierung geben Outsourcing-Szenarien zusätzlichen Auftrieb. Die Frage «Make or buy?» wird
zur Schicksalsfrage für manche Unternehmensbereiche, ja für das Unternehmen selbst.
Wo
macht Outsourcing Sinn, wo nicht? Die optimale Sourcing-Strategie ist auch in der IT immer wieder ein
heisses Thema. Die Geschäftsleitungen erwarten von der IT flexible Services, bei denen die Kosten in
einem vernünftigen Verhältnis zum Nutzen und zum Geschäftsgang stehen. Autonomie um jeden Preis? Tempi
passati. Angesagt sind
schlüsselfertige Services, die sich einfach skalieren und
zuverlässig kalkulieren
lassen. Ob solche Services nun intern oder extern erbracht werden, ist sekundär – Hauptsache, sie dienen
dem (schnelllebigen) Geschäft.
Doch wie lassen sich IT-Landschaften nachhaltig
flexibilisieren, wenn die Ressourcen dazu fehlen? Es liegt auf der Hand, dass IT-Verantwortliche die
Wünsche der Geschäftsleitungen nur erfüllen können, wenn die Budgets und das Marktangebot zusammenpassen.
Hier zeichnet sich eine grosse Chance für die IT-Verantwortlichen ab: Mit der Lancierung der
GigaClass
Services verschafft cablecom ihren Geschäftskunden schweizweit Zugang zu
bezahlbaren
Gigabit-Datendiensten.
Dass heisst, dass IT-Verantwortliche die Standortfrage künftig ausblenden können und bei der Bereitstellung
von Services frei sind. Die GigaClass Services von cablecom integrieren alle firmeninternen und externen
IT-Standorte quasi in ein
«Super-LAN». Damit erhalten Unternehmen ganz neue Planungs-
und Gestaltungsfreiheiten,
sowohl bei der Sourcing-Strategie als auch beim Ressourcen-Management.
Falls
Sie demnächst ein IT-Outsourcing
in Erwägung ziehen und einen vertrauenswürdigen Partner suchen: Auf der letzten Umschlagseite des Business
Facts stellen
wir Ihnen unsere bevorzugten Partner vor. Bekanntlich ist jedes Outsourcing-Modell nur so gut wie der
Outsourcing-Partner.
Eine spannende Lektüre wünscht

Marco
Quinter
Vice President Business Markets